№582 від 07.10.2020 Про затвердження перспективного плану розвитку КНП «Рокитнівська ЦРЛ» на 2020-2022 роки

УКРАЇНА

Рокитнівська районна рада

Сьоме скликання

(п’ятдесят третя (позачергова) сесія)

 

РІШЕННЯ

 

 

від 07 жовтня 2020 року                                                                              № 582

 

 

Про затвердження перспективного плану

розвитку КНП «Рокитнівська ЦРЛ»

на 2020-2022 роки

      Відповідно до частин 2 статті 43 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», Закону України «Основи законодавства України про охорону здоров'я», враховуючи лист КНП «Рокитнівська ЦРЛ» №1089 від 18.09.2020, за погодженням з постійними комісіями та президією районної ради, районна рада

в и р і ш и л а: 

1.Затвердити перспективний план  розвитку комунального некомерційного підприємства «Рокитнівська центральна районна лікарня» Рокитнівської районної ради Рівненської області на 2020-2022 роки (додається).

2. Контроль за виконанням рішення покласти напостійні комісії районної ради з питань комунальної власності, економічного розвитку галузей народного господарства (Рудницький В.А.) та з питань бюджету, фінансів, податкової та цінової політики,Чорнобильської катастрофи, соціального захисту населення (Кравчук О.І.).

Голова районної ради                                                         Анатолій КІНЧУР

 

                                                                                     Затверджено

                                                                                     рішення Рокитнівської

                                                                                     районної ради

                                                                      від 07.10.2020 № 582

ПЕРСПЕКТИВНИЙ ПЛАН РОЗВИТКУ

Комунального некомерційного підприємства

Рокитнівська центральна районна лікарня

Рокитнівської районної ради, Рівненськоїобласті

на 2020-2022 роки

ВСТУП

 

          Комунальне некомерційне підприємство «Рокитнівська центральна районна лікарня» Рокитнівської районної ради, Рівненськообласті (КНП «Рокитнівська ЦРЛ») є закладом охорони здоров’я, який діє у відповідності до законодавства України про охорону здоров’я та Статуту закладу. Засновником, власником і органом управління майном підприємства є територіальні громади сіл, селищ Рокитніського району в особі Рокитнівської районної ради, яка діє на підставі Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні» делегує Рокитніській районній державні адміністрації повноваження щодо управління КНП «Рокитнівська ЦРЛ» 

У своїй діяльності підприємство керується Конституцією України, Господарським і Цивільним Кодексами України, законами України, постановами Верховної Ради України, актами Президента України та Кабінету Міністрів України, загально обов`язковими для всіх закладів охорони здоров`я наказами та інструкціями Міністерства охорони здоров’я України, загально обов`язковими  нормативними актами інших центральних органів виконавчої влади, відповідними рішеннями місцевих органів виконавчої влади і органів місцевого самоврядування.

Пріоритетними напрямками діяльності КНП «Рокитнівська ЦРЛ» є:

- забезпечення доступної та якісної медичної допомоги;

 - підвищення рівня задоволеності пацієнта;

- укладання угоди між КНП «Рокитнівська ЦРЛ» та Національною службою здоров’я України;

- перегляд штатів відповідно до потреб у медичних послугах;

- покращення матеріально-технічної бази;

- оптимізація діяльності закладу;

- інформатизація медичної галузі;

- впровадження нових сучасних технологій та методів лікування;

- виконання протиепідемічних заходів з метою попередження інфекційної захворюваності;

-  наявність якісних медичних препаратів, вакцин та витратних матеріалів;

 - підвищення кваліфікації медичного персоналу шляхом безперервного професійного розвитку;

 - надання медичної допомоги пільговим категоріям населення;

 - розвиток медичної та фізичної реабілітації;

- забезпечення дотримання медичним персоналом норм лікарської етики та деонтології.

 

1. АНАЛІЗ ПОТОЧНОЇ СИТУАЦІЇ

Рокитнівська ЦРЛобслуговує населення 58065 чол..

Рокитнівська ЦРЛнадає медичну допомогу населенню Рокитнісвького району

Протягом 2020 року ліжковий фонд становить 231ліжок. рівень забезпеченості ліжками 39,4 на10 тис. нас.

  • Поліклініка:Кабінет лікаря-терапевта , Кабінет лікаря психіатра та лікаря- нарколога. Кабінет лікаря невролога та лікаря - дитячого невролога. Кабінет  лікаря акушера-гінеколога. Кабінет лікаря   отоларинголога та  лікаря отоларинголога дитячого. Кабінет лікаря - терапевта підліткового. Кабінет  лікаря-дерматовенеролога та  лікаря дерматовенеролога дитячого,Процедурна. Кабінет  лікаря  інфекціоніста,Кабінет  лікаря -гематолога. Кабінет лікаря -ревматолога. Кабінет лікаря -пульмонолога. Кабінет лікаря -кардіолога. Маніпуляційна. Кабінет лікаря травматолога. Гіпсова перев’язочна. Перев'язочна асептична. Перев’язочна септична. Кабінет лікаря -хірурга та лікаря - хірурга дитячого. Кабінет  лікаря -офтальмолога та лікаря офтальмолога дитячого, Кабінет лікаря –ендоскопіста, кабінет електрокардіографії. Кабінет лікаря -ендокринолога та дитячого ендокринолога.Кабінет лікаря з  ультразвукової діагностики,  Кабінет лікаря –онколога, кабінет лікаря-уролога
  • Жіноча консультація: Кабінет УЗД. Кабінет № 1 – 4 лікаря акушер-гінеколога. Маніпуляційна.
  • Тубкабінет: Кабінет лікаря-фтизіатра
  • Стаціонар :
    • Приймальне відділення: Кабінет чергового лікаря. Оглядова. Ізолятор.
    • Терапевтичне відділення: Ординаторська.

 Палата № 1-9,  Палата №6А. Кабінет тестів фізичного навантаження.Пост №1. Палата інтенсивної терапії. Процедурна.

  • Неврологічне відділення: Палата №1-8,

Палата інтенсивної терапії. Кабінет завідуючого відділенням. Пост № 1. Процедурна.

  • Дитяче відділення: . Палата №№ 1 -5 для дітей з соматичними захворюваннями,палата №5А   для ЛОР-хворих дітей,  Пост № 1.. палата інтенсивної терапії.
  • Відділення анестезіології та інтенсивної терапії: Палата № 1, 2. Ординаторська.
  • Хірургічне відділення: Ординаторська. Перев’язочна №1.. Маніпуляційна №1. Пост №1. Палата № 1-9 палати хірургічного та ортопедо-травматологічного профілю. Палата № 10 –11 ЛОР профілю. Палати № 12 17 – хірургічного та ортопедо-травматологічного профілю, ЛОР кабінет. Гіпсовочна травматологічна. Перев’язочна №2. . Маніпуляційна №2. Пост №2.. Операційний блок: операційна, ургентна операційна, планова операційна, УЗД кабінет.
  • Акушерсько-гінекологічне відділення: приймальна-оглядова, оглядовий кабінет , операційна, Палати № 1 – 12, маніпуляційна, Пологовий зал № 1, 2. . Палата інтенсивної терапії новонароджених
  • Інфекційне відділення: Приймальна-оглядова, кабінет « Довіра » ,

Процедурна,  Палата № 1 – 8.

       3.9 Фізіотерапевтичне відділення: Кабінет електро- та світлолікування.    

                       Кабінет теплолікування. Кабінет інгаляцій. Кабінет   масажу.

  • Допоміжні діагностичні підрозділи:

Клініко-діагностична лабораторія: Кабінет завідуючої -лікаря-лаборанта, серологічний відділ,Експрес-лабораторія. Загально-клінічний відділ.

  • Рентгенологічний кабінет: Кабінет лікаря-рентгенолога. Кабінет флюорографії. Кабінет рентгенографії. Лабораторія.
  • Відділення трансфузіології: Операційна, кімната зберігання препаратів крові
  • Патолого-анатомічне відділення: кабінет лікаря-патолого-анатома. Кімната холодильник. Секційна.

 

Допоміжні підрозділи:

  • Стерилізаційна, мийна, автоклавна

 Місія, цінності та візія

Місією діяльності КНП «Рокитнівська» являється медичне обслуговування населення, надання медичної допомоги та послуг в амбулаторних та стаціонарних умовах за видами медичної допомоги, лікарськими спеціальностями та спеціальностями молодших спеціалістів з медичною освітою відповідно до отриманої Підприємством ліцензії на медичну практику та на основі професійної діяльності медичних (фармацевтичних) працівників.

Цінності:

Висока якість - прагнення надати найкращі можливі медичні послуги пацієнтам.

Безпека - надання безпечних медичних послуг відповідно до головної заповіді лікування «Не нашкодь».

Співчуття і повага - кожен пацієнт заслуговує на співчуття і повагу його особистості, незалежно від  статі, віку, національності, мови спілкування, раси, добробуту.

Пацієнтоорієнтовність - сприйняття пацієнтів і їх сімей як партнерів в процесі лікування, сприяння пацієнтам в прагненні бути поінформованими учасниками в прийнятті рішень, які зачіпають їх здоров'я і благополуччя.

Професіоналізм - прагнення до безперервної самоосвіти кожного фахівця, спрямованість кращих знань, можливостей і досвіду на благо пацієнта на основі постійного розвитку.

Розвиток та інновації - універсальність надання медичної допомоги, лікарями заохочення впровадження інноваційних технологій діагностики і лікування, адаптованих для жителів нашого регіону.

Робота в команді - внесок кожного співробітника в досягнення поставлених завдань (індикаторів), дотримання медичної етики деонтології, вдосконалення якості медичних послуг.

Повага до гідності та особистості пацієнтів та працівників.

Відповідальність - необхідність, обов'язок відповідати за свої дії.

Колегіальність - постійний самоаналіз і співробітництво, а також створення системи довіри на основі паритету відповідальності і обсягу роботи.

Відкритість - дотримання принципів чесності і порядності в особистісних і колективних діях.

Візія

Рокитнівська ЦРЛ в майбутньому бачить себе Багатопрофільною Лікарнею Інтенсивного Лікування, що надає широкий та унікальний спектр медичних послуг для жителів Рокитнівської громади. Під широким та унікальним спектром розуміється наявний у Рокитнівській  ЦРЛ перелік медичних послуг, що охоплює більшість необхідних медичних послуг, включаючи послуги переливання крові, комп’ютерної томографії, а також інші унікальні напрямки, які існують лише в Рокитнівській ЦРЛ

«Наше завдання – досягнути найвищої якості надання медичної допомоги. Здорова нація має майбутнє»

Аналіз поточної діяльності КНП «Рокитнівська ЦРЛ» дозволяє оцінити сильні та слабкі сторони медичного закладу, його можливості та перспективи подальшого розвитку, а також визначити ключові фактори успіху.

2. ПРОГРАМА ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

 

2.1. У 2018 році на фінансування лікарні за загальним фондом витрачено 36466,6  тис. грн., в тому числі на оплату заробітної платати з нарахуваннями  30186,1 тис. грн., оплату комунальних послуг та енергоносіїв  2502,6 тис. грн., оплату медикаментів та перев’язувальних матеріалів  1107,5 тис. грн., продуктів харчування  438,3 тис. грн. інших поточних видатків  2105,1 тис. грн. За іншими надходженнями спеціального фонду було витрачено 127,0тис. грн.., у тому числі на придбання основних засобів 127,0 тис. грн. (електрокоагулятор, системний блок ). За медичні огляди, отримані, як плата за послуги у 2018 році надійшло коштів у сумі  408,3 тис. грн. залишок коштів на 1.01.18 року становив 121,9 тис. грн. Використано коштів в сумі 446,8 тис. грн., в тому числі на оплату заробітної плати з нарахуваннями 431,6 тис. грн. оплату медикаментів та перев’язувальних матеріалів   5,1 тис. грн. інші поточні видатки 10,1 тис. грн. Залишок коштів станом на 1.01.2019 року становив  - 83,4 тис. грн.

У 2019 році на фінансування лікарні за загальним фондом витрачено 39663,3 тис. грн., в тому числі на оплату заробітної платати з нарахуваннями 33943,8 тис. грн., оплату комунальних послуг та енергоносіїв 2847,6 тис. грн., оплату медикаментів та перев’язувальних матеріалів 1065,5 тис. грн., продуктів харчування 332,0 тис. грн., інших поточних видатків 1474,4 тис. грн. За іншими надходженнями спеціального фонду було витрачено 428,7 тис. грн.., у тому числі на придбання основних засобів 428,7 тис. грн. (стерилізатор, кардіограф, алкотестер, резектоскопічний набір, кондиціонер, монітор, комп’ютери)  За медичні огляди, отримані, як плата за послуги у 2019 році надійшло коштів у сумі 467,2  тис. грн. залишок коштів на 1.01.19 року становив 83,4 тис. грн. Використано коштів в сумі 548,4 тис.  грн.  в тому числі на оплату заробітної плати з нарахуваннями 511,4 тис. грн. оплату медикаментів та перев’язувальних матеріалів 26,4 тис. грн. інші поточні видатки 10,6 тис. грн. Залишок коштів на 1.01.2020 року 2,2 тис. грн..

За 1 півріччя 2020 року на фінансування лікарні було витрачено 24071,6  тис. грн.. в тому числі за рахунок медичної субвенції 9437,5тис.грн. надходження від НСЗУ 12485,8 тис. грн. кошти районного бюджету 2002,9 тис. грн. інші субвенції ---тис. грн. на оплату заробітної платати з нарахуваннями 21000,5 тис. грн., оплату комунальних послуг та енергоносіїв 1363,1 тис. грн., оплату медикаментів та перев’язувальних матеріалів 240,3 тис. грн., продуктів харчування 192,4 тис. грн. інших поточних видатків  тис. грн. За іншими надходженнями спеціального фонду було витрачено 145,4 тис. грн.., у тому числі на придбання основних засобів 145,4 тис. грн. ( комп’ютери). За медичні огляди, отримані, як плата за послуги у 2020 році надійшло коштів у сумі 135,8 тис. грн. залишок коштів на 1.01.18 року становив 2,2 тис. грн. тис. грн. Використано коштів в сумі  тис. грн. в тому числі на оплату заробітної плати з нарахуваннями 132,3тис. грн. інші поточні видатки 3,5 тис. грн. Залишок коштів на 1.07.2020 року 2,2 тис. грн. Введення в Україні карантинних заходів  було призупинено надання платних послуг, а тому не було  отримано доходів від надання цих послуг відповідно до запланованих.

2.2. На сьогоднішній день КНП «Рокитнівська центральна районна лікарня» Рокитнівської районної ради Рівненської області має укладений договір з Національною службою здоров’я України № 0497-Е420-Р000 від 27.03.2020 року на загальну суму 39706,8 тис. грн. в тому числі на хірургічні операції дорослим та дітям у стаціонарних умовах 9566,4 тис. грн. стаціонарна допомога дорослим та дітям без проведення хірургічних операцій 14402,8 тис. грн.. медична допомога при пологах 3946,0 тис. грн. амбулаторна вторинна (спеціалізована) та третинна (високоспеціалізована) медична допомога дорослим та дітям, включаючи медичну реабілітацію 11485,0 тис. грн. гістероскопія 306,6тис. грн..

При формуванні фінансового плану лікарні планувалося, що реально оцінити спроможність лікарні буде можливо після впровадження оплати за пролікований випадок. Однак,  карантинні заходи, введені на всій території України, внесли свої корективи. Так як фінансування проводиться за глобальною ставкою, планові госпіталізації тривалий період часу не проводяться, оцінити реальну спроможність лікарні в ринкових умовах, виявилося проблемним.

Хірургічне відділення по укладеному договору на місяць отримуватиме 1061,0 тис. грн. Однак на утримання разом з анестезіологічним відділенням на місяць орієнтовно складає1385- тис. грн..

 Враховуючи, що деякі села на території яку обслуговує КНП «Рокитнівська центральна районна лікарня» Рокинівської районної ради знаходиться на відстані більше 35 км, від лікарні. А стан доріг на сьогоднішній день не на всій території є задовільним, тому краще б було зберегти наявну структуру лікарні. Збереження всіх діючих відділень можливе лише якщо, буде додаткове фінансування, але так як  місцевий бюджет не може взяти на себе повне утримання лікарні, то необхідне виділення додаткових коштів з державного бюджету.

КНП «Рокитнівська центральна районна лікарня» Рокинівської районної ради  в цьому році вже було проведено скорочення 18,25 посад та закрито пологове відділення №2 с.Березово для приведення штатної численності відповідно до виділеного фінансування та укладених договорів про надання медичних послуг.

2.3. Аналізуючі віддаленість деяких населених пунктів  від опорних лікарень, а також, враховуючи, необхідність у наданні своєчасної кваліфікаційної медичної допомоги населенню території, яку обслуговує КНП «Рокитнівська центральна районна лікарня» Рокитнівської районної ради, пропонуємо розглянути можливість фінансування не тільки за договорами НСЗУ, а й з державного бюджету.

2.4. Рокитнівський район є дотаційним. Введення карантинних заходів у 2020 році негативно вплинули на підприємства та суб’єктів підприємницької діяльності, що зумовило зменшення загальної суми податків, що сплачуються до місцевих бюджетів. Враховуючи що до місцевих бюджетів не надходять податки  Старосільського ОТГ, а лікарня фінансується з бюджету Рокитнівського району, то районний бюджет не спроможний виділити в достатньому обсязі кошти на утримання КНП «Рокитнівська центральна районна лікарня». Коштами на оплату енергоносіїв та комунальних послуг у 2020 році лікарня незабезпечена. Тільки при економії цих коштів, можливий перерозподіл на інші поточні видатки.

2.5. На жаль, на території району дуже складно залучити та спрямувати на фінансування лікарні недержавні інвестиції, спонсорські внески, інші джерела доходів достатні на покриття фінансових витрат КНП «Рокитнівська центральна районна лікарня» Рокитнівської районної ради, які не покриває місцевий бюджет та доходи, отримані за договорами від НСЗУ, як оплата за надані послуги.

2.6. На основі проведеної оцінки використання ліжкового фонду районної лікарні та з метою оптимізації лікарняних площ, розраховано оптимальну кількість ліжок у закладі – 231

2.7 скорочення ліжкового фонду й оптимізації лікарняних площ -  перенесення реанімаційного відділення вивільнення хірургічного.

2.8. Розроблено модель платних послуг відповідно до вимог чинного законодавства та з врахуванням специфіки району.

2.9.Особливо гострою є проблема енергозбереження для бюджетних організацій. З одного боку це обумовлено соціальним значенням цих об’єктів, з іншого боку при проведені аналізу витрат на опалення приміщень лікарні було встановлено що вартість з кожним роком зростає. Для проведення заходів з енергозбереження лікарня поступово при виділенні коштів проводить заміну вікон, дверей, проводить капітальні ремонти.

3. ГОЛОВНІ ЧИННИКИ СТРАТЕГІЧНОГО ВИБОРУ

3.1. SWOT-аналіз КНП «Рокитнівська»

СИЛЬНІ СТОРОНИ

 • Орієнтованість на покращення інфраструктури та менеджменту медичного закладу.

• Високий рівень енергоефективності приміщень лікарні.

• Оптимальне керівництво.

• Чітке бачення місії і цінностей лікарні та її місця в системі Північного госпітального округу.

• Підвищення якості медичного обслуговування.

• Висока укомплектованість медичним персоналом.

• Висока різнопрофільність закладу.

• Достатня кількість населення, щоб зумовити попит на послуги лікарні

• Оптимальне керівництво. Чітке бачення місії і цінностей лікарні та її місця в системі Північного госпітального округу.

• Запровадження ІТ- системи

СЛАБКІ СТОРОНИ

• Недостатня кількість лікувально-діагностичного обладнання.

• Існування певних недоліків у розподілі ліжкового фонду.

• Існування малопотужних відділень.

МОЖЛИВОСТІ

• Сприяння зацікавлених сторін щодо збільшення періодичних та капітальних фінансових вливань відповідно до нового стратегічного напрямку.

• Позитивна громадська думка (позитивний імідж) з точки зору надання медичних послуг.

• Залучення населення до схем страхування та інших форм оплати медичних послуг.

• Переформатування лікарні у заклад інтенсивного лікування  та створення відділення тривалого перебування на базі відділень, що знаходяться на периферії закладу.

• Можливість отримувати додаткові потоки пацієнтів через центральне географічне положення та достатню кількість персоналу і апаратури

• Організація обміну досвідом з іншими профільними лікувальними закладами.

• Залучення кваліфікованого персоналу шляхом підвищення заробітної плати,за рахунок вивільнення коштів після проведених реформ.

• Покращення забезпеченості закладу

ЗАГРОЗИ

• Недостатність забезпечення засобами медичного призначення, лікарськими засобами й іншими товарами і послугами.

• Висока плинність кадрів

• Низька платіжеспроможність населення.

• Територіальна близькість закладу до інших медичних закладів (висока конкурентність).

КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ УСПІХУ КНП «Рокитнівська ЦРЛ »

Ефективне лідерство, дисципліна, наявність адекватних та стабільних ресурсів, спільне бачення та визнанні цінності, зобов'язання та підтримка зацікавлених сторін, ефективне спілкування, сталий партнерський зв'язок та партнерське співробітництво, ефективне використання наявних ресурсів.

 

 3.2. Ідентифікація пріоритетів розвитку

1. Стати ведучою, конкурентоспроможною, доступною для населення лікарнею, що здійснює комплексну кваліфіковану медичну допомогу, шляхом впровадження інноваційних технологій і міжнародних стандартів на засадах доказової медицини і досягненнях науки;

2. Забезпечити широкий спектр якісних медичних послуг, спрямованих на зміцнення здоров'я населення, профілактику, точну діагностику і ефективне лікування захворювань для зміцнення і відновлення здоров'я;

3. Ефективна адаптація до нової системи фінансування та нових умов надання медичних послуг в 2020 - 2021 році;

4. Забезпечення стовідсоткового укомплектування медичним обладнанням закладу;

5. Оптимізація закладу для праці в госпітальному окрузі, з метою приведення функціональних потужностей (кадрового потенціалу, технічного оснащення) до рівня зазначених вимог;

6. Забезпечити наявність компетентних кадрових ресурсів та їх розвиток.

7. Взаємодія з іншими медичними організаціями з питань консультативно-діагностичної та лікувальної допомоги населенню;

8.  Удосконалення організації управління лікарнею шляхом введення методології менеджменту (управління якістю, аналіз основних ресурсів: кадровий менеджмент, фармацевтичний менеджмент, фінансово-економічний менеджмент);

9. Забезпечити наявність якісних препаратів, вакцин і витратних матеріалів.

10. Підвищити попит населення на медичні послуги.

11. Забезпечити відповідність потужностей КНП «Рокитнівська ЦРЛ »та наявних регіональних потреб в медичному обслуговуванні.

12. Надання платних медичних та немедичних платних послуг;

Враховуючи вимоги сьогодення щодо необхідності проведення реформування в «Рокитнівська ЦРЛ » пропонуються наступні перспективні напрямки розвитку медичного закладу.

  • СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ОСНОВНІ ЗАХОДИ ДЛЯ

ДОСЯГНЕННЯ ЗАГАЛЬНОЇ МЕТИ

Стратегічна ціль 1. Покращення якості та розширення переліку медичних послуг.

 1.1. Забезпечення закладу якісним медичним обслуговуванням шляхом закупівлі сучасної медичної техніки. В результаті значно покращиться діагностика та лікування хворих, зменшиться період лікування та реабілітації хворих, що призведе до значної економії коштів населення та бюджетних коштів.

Лікування сучасним обладнанням дає змогу зменшити кількість виходів на інвалідність, що значно зекономить бюджетні кошти.

Необхідно придбати апарат для ІФА діагностики, Комп’ютерний томограф, відеоендоскопічну систему, сучасні монітори вітальних функцій, апарат ШВЛ, наркозний апарат, мікроскопи, апарат для трансректальної резекції простати.

1.2. Зміцнення, розширення та покращення послуг надання медичної допомоги населенню:

– подальший розвиток малоінвазивних лікувальних методик ендоскопічного напрямку у галузі хірургії та гінекології. збільшення обороту ліжка та зменшення перебування хворого на ліжку,

– розширення спектру діагностичних послуг (рентгенологічних, ендоскопічних, послуг ультразвукової діагностики тощо),

  • розширення спектру оперативних втручань,

– створення умов для впровадження сучасних пренатальних технологій, удосконалення неонатального догляду.

– розширення реабілітаційних послуг. Створення відділення з фізичної та реабілітаційної медицини та наповнення його відповідними кадрами. Дана мультидисциплінарна команда буде працювати в основному на базі неврологічного та хірургічного відділень

1.3. Реалізація заходів щодо забезпечення доступності застосування й раціонального використання якісних препаратів, вакцин та витратних матеріалів, своєчасна закупівля лікарських засобів та розхідних матеріалів у межах наявного фінансування.

1.4. Проведення в закладі 1 раз на рік незалежного аудиту про відповідність системи управління якістю, впровадженої у закладі, яка відповідає вимогам національного стандарту ДСТУ ІSО 9001:2015. Регулярна перевірка актуальності медичних протоколів.

1.5. Створення мотиваційної системи для персоналу (бонуси, надбавки тощо). В основі реалізації стимулюючої функції системи оплати праці КНП«Рокитнівська ЦРЛ »повинна бути особиста зацікавленість лікаря у результатах своєї роботи, а тому основну частку заробітної плати доцільно пов’язувати із наявними результатами індивідуальної праці, виходячи з особистих якостей і результатів праці кожного медичного працівника, а додаткова може залежати від кінцевих результатів роботи медичного закладу. Також, з метою усунення інфляційного чинника та стимулювання праці медичних працівників важливо періодично переглядати посадові оклади, в т.ч. із використанням індивідуального підходу

1.6. Реалізувати заходи щодо зміцнення здоров’я і пропагування здорового способу життя.

Проведення санітарно-просвітницької роботи щодо небезпечності вживання алкоголю, наркотичних засобів, паління; поширення серед пацієнтів ідеології важливості фізичної культури та раціонального харчування.

1.7. Впровадження медичної інформаційної системи в лікарні.

В результаті чого змінюються або скорочуються в тривалості деякі робочі процеси, що призведе до більш ефективного використання часу персоналу і, відповідно, більш швидкому обслуговуванню пацієнта, а керівництво лікарні отримує можливість працювати зі статистичними даними в режимі реального часу. Скорочується паперовий документообіг. Інформація про пацієнта (паспортна частина) вводиться в 1 МІС лише один раз і автоматично відображається у всіх документах, які ведуться по пацієнтові.

1.8. Створення програми боротьби з корупцією

На сьогоднішній день одним із найпоширеніших корупційних проявів у вітчизняних медичних закладах є практика “ особистої подяки ” лікарю за надану ним медичну допомогу. Розвитку такого негативного явища сприяє той факт, що в нашій країні висококваліфіковані лікарі за свою роботу отримують мізерну винагороду, яка не дозволяє їм підтримувати той життєвий рівень, який повинні отримувати висококваліфіковані спеціалісти у розвиненій державі.

Задля ліквідації так званої традиції “ особистої подяки ” лікарю, необхідно переглянути підхід до оплати праці медичних працівників, що має ґрунтуватися на сучасних модифікованих системах оплати праці, заснованих на принципах справедливості і гнучкості, а також враховувати мінливі умови фінансування й наявність конкуренції на ринку медичних послуг. Необхідно дещо відійти від жорстких централізованих нормативів нарахування заробітної плати й запровадити диференційований підхід, за яким ключовим повинно стати врахування особистих досягнень та практичного внеску кожного медпрацівника у загальний результат роботи лікарні.

Стратегічна ціль 2. Підвищення рівня задоволення пацієнта

2.1. Ліквідувати черги в закладі.

 Оптимізація робочого часу і вдосконалення системи управління потоками пацієнтів

Впровадження МІС в т. ч. електронного запису пацієнта, що змінить або скоротить в тривалості деякі робочі процеси, що призводить до більш ефективного використання часу персоналу і, відповідно, більш швидкому обслуговуванню пацієнта;

2.2. Покращення навігації в лікарні.

Встановити вказівники для кожного відділення та важливих адміністративних зон, що зменшить кількість запитів до персоналу лікарні.

2.3. Комп`ютеризація процесів відображених на папері.

Пришвидшення процесу надання послуг.

Швидший та легший доступ до необхідної інформації.

Зменшення кількості втраченої інформації. 

2.4. Постійне проведення поточних та капітальних ремонтів приміщень, оновлення меблів, постільної білизни, створення одно та двомісних палат підвищеного комфорту (створення комфортних умов перебування хворого).

Проведення капітального ремонту інфекційного відділення. Реконструкція приміщення для стерилізаційного відділення.

Доукомплектування ігрової кімнати в педіатричному відділенні (іграшки, розвиваючі ігри).

Стратегічна ціль 3. Посилення кадрового потенціалу, забезпечення його розвитку та ефективного використання

3.1. Переглянути штатний розпис медичного закладу з метою оптимізації чисельності та штату працівників. Може бути використано кілька варіантів кадрових рішень, а саме: продовження трудових відносин з працівником на попередній посаді, переведення працівника на іншу посаду та звільнення працівника за скороченням якщо це не спричинить погіршення якості та доступності медичної допомоги.

3.2. Підвищити кваліфікацію управлінського, медичного і технічного персоналу.

Стимулювати медичний персонал до підвищення власного професійного рівня й професійної майстерності шляхом самопідготовки і самонавчання. Зараз завдяки вільному доступу до інтернет-ресурсів, можна легко ознайомитися із сучасними науковими працями та отримати інформацію про найновіші досягнення у галузі медичних технологій.

3.3. Наймати на підставах цивільно-правового договору на чітко визначений термін окремих спеціалістів (лікарів, які займаються власною медичною практикою, мають відповідну медичну освіту та володіють ліцензією), які б задовольнили потребу КНП «Рокитнівська ЦРЛ » у кадрових ресурсах необхідної спеціалізації, практичного досвіду та рівня підготовки.

Таку практику можна використати у випадку, коли з економічної точки зору для закладу є недоцільним постійне утримання якогось конкретного спеціаліста на повний робочий час та включення відповідної посади до штатного розпису, але, у той же час, залучення даного фахівця необхідне для надання відповідної медичної допомоги.

3.4. Розширити співпрацю з іншими медичними закладами, обмін досвідом та спільне використання кадрового потенціалу.

Затвердити план проведення спільних заходів з організаціями-партнерами, які спрямовані на покращення іміджу медичного закладу, престижу медичної професії та системи охорони здоров’я в цілому.

Забезпечити регулярну участь у науково-практичних конференціях, симпозіумах, робочих семінарах і нарадах та інших заходах, які спрямовані на підвищення кваліфікації та обміні досвідом з питань управління, надання медичних і супутніх послуг, покращення роботи з пацієнтами, тощо.

 

Стратегічна ціль 4. Покращення матеріально-технічної бази закладу, підвищення ефективності використання приміщень та інфраструктури

4.1. Виконати реконструкцію приміщення ЦСВ.

4.2. Постійно проводити заходи щодо благоустрою території, утримувати у належному стані загальний порядок на території лікарні (облагородження території, догляд за зеленими насадженнями тощо)

 4.3. Забезпечити підрозділи сучасним лабораторним, діагностичним та лікувальним обладнанням. : апарат для ІФА діагностики, Комп’ютерний томограф, відеоендоскопічну систему, сучасні монітори вітальних функцій, апарат ШВЛ, наркозний апарат, мікроскопи, апарат для трансректальної резекції простати, ЛОР ендоскоп ,риноскопи 70° і 30°, налобну хірургічну лупу для проведення операцій,. Для клініко-діагностичної лабораторії придбати бінокулярні мікроскопи, гемаологічний аналізатор, коагулометр, водяний термостат, сухо-жарову шафу, апарат для інактивації сироватки. Для відділення з фізичної та реабілітаційної медицини придбати дошку Євмінова, вертикалі затор, сходи реабілітаційні, модуль для верхніх та нижній кінцівок.

4.4. Провести оптимізацію ліжкового фонду цілодобових стаціонарів, перепрофілювання їх потужностей у відповідність з адміністративними потребами та відповідним рівнем захворюваності населення району. Вирішити питання про перепрофілювання периферичних терапевтичних відділень у відділення тривалого перебування.4.5.. Оптимізувати систему розміщення кабінетів, покращити внутрішню логістику закладу.

Проаналізувати план розташування і технічні параметри приміщень. Основні, допоміжні і технічні служби на предмет відповідності потребам медичного закладу з урахуванням оптимальності використання обладнання та інших ресурсів, покращення внутрішньої логістики закладу. Переглянути розміщення структурних підрозділів та окремих кабінетів, враховуючи невикористані приміщення на території  закладу.

 4.6.Вивчення питання по передачі можливих повноважень у виконанні немедичних послуг зовнішнім підрядникам.

Стратегічна ціль 5. Оптимізація фінансово-економічної діяльності

5.1.Укладання колективного договору, у якому мають бути чітко визначені трудові та соціально-економічні відносини, що виникають між роботодавцем і працівниками. В тому числі форми і системи оплати праці, норми праці, розцінки, умови запровадження та розміри надбавок, доплат, премій, винагород та інших заохочувальних, компенсаційних і гарантійних виплат.

Задля забезпечення принципів справедливості і прозорості оплати праці у процесі розробки й укладення колективного договору необхідно передбачити, те, щоб система оплати праці чітко визначала:

а) структуру основної заробітної плати за елементами, з яких вона складається;

б) показники, за якими певним групам та категоріям працівників нараховується заробітна плата;

в) умови, за яких основна заробітна плата працівників може бути підвищена або знижена до рівня, передбаченого законом, із визначенням показників та умов діяльності, за якими це підвищення або зниження може бути застосовано, та розмірів такого підвищення або зниження;

г) показники та умови нарахування додаткової оплати праці: премій, доплат, надбавок або інших заохочувальних та компенсаційних виплат.

5.2. Здійснити заходи щодо укладання угоди між КНП «Рокитнівська ЦРЛ» та Національною службою здоров’я України.

 5.3. Залучення додаткових джерел фінансових надходжень. Додатковими джерелами фінансування можуть бути: благодійна допомога та кошти грантів; кошти добровільного медичного страхування; оплата лікарні за наданні послуги за угодами; надходження за послуги, які надає лікарня поверх нормативів надання безоплатної медичної допомоги; за послуги наданні пацієнтам за їх особистої ініціативи; добровільні внески та пожертви; грошові надходження від надання платних послуг населенню, а також інші джерела, які не заборонені законодавством України. Також додатковим джерелом фінансування може бути дохід від передавання в оренду нерухомого майна та надання платних сервісних послуг пацієнтам (палати покращеного сервісу).

5.4. Подальше впровадження енергозберігаючих та енергоощадних технологій. Впровадження використання менш енергоємких приладів та апаратури, рціональне використання енергоносіїв.

5.5. Вивченя питнання надання аутсорсінгових послуг ( прання білизни, надання послуг харчування хворих, гістологічні та інші види досліджень)

5.6. забезпечення доступу до публічної інформації.

Стратегічна ціль 6: Програма управління якістю медичної допомоги:

6.1. Переглянути критерії якості роботи закладу. Впровадити індикатори та критерії якості надання медичної допомоги.

6.2. Розробити стандарти сервісного обслуговування пацієнтів при наданні медичної допомоги.

6.3. Переглянути та доповнити програму з інфекційного контролю у Рокитнівській ЦРЛ

Стратегічна ціль № 7: Заходи з реалізації Державної стратегії розвитку системи протитуберкульозної медичної допомоги населенню, схваленої розпорядженням Кабінету Міністрів України від 27 листопада 2019 року № 1414 та інших нормативно-правових актів на виконання Стратегії (для ЗОЗ, що уклали договір з НСЗУ за главою 19 Порядку реалізації програми державних гарантій медичного обслуговування населення у 2020 році, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 5 лютого 2020 року № 65);

7.1 зниження захворюваності на туберкульоз., особливо на запущені форми.

7.2 максимальне охоплення флюорографічним обстеженням населення району.

Основною метою розробки перспективного плану розвитку КНП «РокитнівськаЦРЛ»  є створення таких умов, щоб у стінах медичного закладу було комфортно як пацієнтам, так і медичним працівникам. В умовах стрімкого розвитку лікарні кожен медпрацівник повинен усвідомити, що від його особистого внеску залежить життя та здоров’я мешканців Рокитнівщини та майбутнє всієї лікарні.

Головний лікар

КНП «Рокитнівська ЦРЛ»                                                                           Олег КОСТЮК

Календар публікацій

Грудень 2020
Пн Вт Ср Чр Пт Сб Нд
30 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3

      

Авторські права © 2016, © Рокитнiвська районна рада. Усі права захищені. Ι Карта сайту Ι Вхід на сайт Ι